鹏程重点项目申报管理(lǐ)系统

AI大数据时代的重点项目管理(lǐ)分(fēn)析决策智慧平台,為(wèi)项目推进科(kē)學(xué)化、规范化、精(jīng)细化和领导科(kē)學(xué)决策提供重要技(jì )术支撑。

产(chǎn)品定位

鹏程重点项目申报管理(lǐ)系统是基于B/S的模式,使用(yòng)PHP、MySQL技(jì )术,对政府重点项目建设提供在線(xiàn)申报功能(néng),即分(fēn)账户由各县(市、區(qū))、市直、市直管项目单位上报全市重大项目详细信息、任務(wù)计划、生成全市项目申报表,并提供列入全市重大项目的盘子审核、汇总等功能(néng)。

项目背景

  • 共享不充分(fēn),对决策支撑力度不足

    项目从立项到开工(gōng)建设涉及到发改、规划、國(guó)土、环保、建设、消防等多(duō)个职能(néng)部门,各部门间对项目缺乏有(yǒu)效的沟通,获取项目相关资料或协调处理(lǐ)项目时比较困难;无法了解其他(tā)部门的办(bàn)理(lǐ)情况,影响了审批的效率。

  • 项目业主缺乏制约手段,项目监管不足

    项目建设过程中(zhōng),常常出现项目进度迟报、不报,使项目管理(lǐ)部门无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用(yòng)情况,对建设过程中(zhōng)违反相关政策法规的情况不能(néng)及时发现、制止,缺乏对项目建设进行有(yǒu)效的监管。

  • 電(diàn)子化程度不高,信息利用(yòng)率低

    相关审批职能(néng)部门的信息交流,基本上是以简单的报表為(wèi)主,缺乏完善的数据处理(lǐ)、分(fēn)析功能(néng),信息利用(yòng)效率低下。

  • 共享不充分(fēn),对决策支撑力度不足

    牵涉人员多(duō),管理(lǐ)难以深入至每个岗位;牵涉部门多(duō),沟通成本大;消除管理(lǐ)盲區(qū),形成科(kē)學(xué)化、透明化管理(lǐ)的过程困难。

适用(yòng)对象

系统是针对政府投资项目的主管审批部门发改委的业務(wù)研发的,所以其主要用(yòng)户对象是省、市、區(qū)(县)的发改委(局),或市、區(qū)(县)政府,或主管项目审批管理(lǐ)的主管部门等。具(jù)體(tǐ)為(wèi):市领导、发改委、项目办(bàn)、项目责任单位、项目业主单位。

产(chǎn)品优势

  • 全程跟踪

    对全市重点项目进行定点智能(néng)化督查督办(bàn),同时,重点项目管理(lǐ)部门可(kě)以做到对全市重点工(gōng)作(zuò)重点项目了如指掌、心中(zhōng)有(yǒu)数。

  • 督办(bàn)到位

    要通过系统能(néng)及时反映存在的问题,及时进行核查,及时反馈相关责任人和相关部门督促整改,并根据发现的不同问题下发督办(bàn)通知书、整改通知书和问责通知书。

  • 增强项目实施约束力

    要充分(fēn)发挥项目管理(lǐ)系统在行政管理(lǐ)活动中(zhōng)的"指挥棒"、"督查队"的作(zuò)用(yòng),更好促进重点项目进度。

  • 充分(fēn)发挥平台的优势

    以本系统為(wèi)平台,将领导、项目办(bàn)、项目单位、项目责任单位之间有(yǒu)机串联在一起,通过不同管理(lǐ)权限,将重点项目信息收集管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)高效率的定量并分(fēn)配给指定的工(gōng)作(zuò)人员。

系统目标

工(gōng)作(zuò)协作(zuò)平台

重点项目跟踪管理(lǐ)系统建成后,可(kě)以对全市重大项目进行全面、实时、全程有(yǒu)效跟踪管理(lǐ)。

工(gōng)作(zuò)履职平台

以"一人一账号"的方式将工(gōng)作(zuò)责任划分(fēn)至个人,实现重点项目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的常态化、时效化。

效能(néng)提升平台

更及时、更直观、更详实,以开拓创新(xīn)的工(gōng)作(zuò)方法和思路,做好领导的参谋和助手

功能(néng)详解

1

项目申报系统

采取一个平台、分(fēn)级管理(lǐ)、分(fēn)类维护、项目属地县(區(qū))直报的实施方式。分(fēn)级管理(lǐ)指市重点办(bàn)為(wèi)管理(lǐ)主體(tǐ),项目属地县(區(qū))人员為(wèi)项目上报主體(tǐ);分(fēn)类维护指对项目进行录入、申报、提交等状态都通过平台进行维护和管...

2

项目申报提交

后台创建好当年项目的基本信息后,可(kě)以自动生成项目单位自己的用(yòng)户名(míng)和密码。由管理(lǐ)员及管理(lǐ)部门下发给项目单位,完成后续上面申报工(gōng)作(zuò),进一步核对项目信息,已协助管理(lǐ)部门进行审核。

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