鹏程招商(shāng)引资项目大数据平台依托三库四端九平台，以“数据多(duō)跑路，客商(shāng)少跑路”為(wèi)核心理(lǐ)念，坚持為(wèi)招商(shāng)机构赋能(néng)，為(wèi)投资客商(shāng)服務(wù)原则,统筹全市产(chǎn)业分(fēn)布及空间布局，打造“互联网+招商(shāng)引资”線(xiàn)上招商(shāng)监管平台。
随着政府定位的改变与中(zhōng)國(guó)经济社会的逐步深化，招商(shāng)引资是作(zuò)為(wèi)地方政府非常有(yǒu)效的、迅速的发展模式之一被广泛使用(yòng)。加强对招商(shāng)引资工(gōng)作(zuò)的统一领导和协调，符合世界潮流。作(zuò)為(wèi)负责制定和实施对外招商(shāng)引资目标任務(wù)进行分(fēn)解、检查、督促、考核、指导的政府部门，為(wèi)尽快摸清和及时掌握全市招商(shāng)引资项目及进展情况，建立更加完善的招商(shāng)引资项目台账，直观反映该區(qū)域产(chǎn)业发展现状和未来发展重点，精(jīng)准服務(wù)投资需求，真正使项目与城市建设、产(chǎn)业发展、企业需求和基础资源充分(fēn)对接，实现招商(shāng)项目储备、签约、开工(gōng)、竣工(gōng)的项目全生命周期管理(lǐ)，招商(shāng)局高度重视招商(shāng)引资项目监管云平台建设，一把手亲自抓，分(fēn)管领导具(jù)體(tǐ)抓，努力提高招商(shāng)项目信息化管理(lǐ)水平。
招商(shāng)引资和项目建设作(zuò)為(wèi)政府实践其职能(néng)的一种重要手段，是经济工(gōng)作(zuò)的总抓手和生命線(xiàn)，是各地振兴发展的急中(zhōng)之急、重中(zhōng)之重。為(wèi)了吸引更多(duō)的优质(zhì)企业，各地政府加大招商(shāng)引资力度，纷纷出台优惠政策和措施，造成招商(shāng)引资竞争不断加剧，传统招商(shāng)模式问题不断凸显。
招商(shāng)项目落地过程中(zhōng)，出现项目进度迟报、不报情况，使招商(shāng)部门无法掌握项目进度、投资进度和资金使用(yòng)情况，缺乏对项目建设进行有(yǒu)效监管。领导无法及时、准确了解招商(shāng)项目建设整體(tǐ)进展情况。
招商(shāng)项目、招商(shāng)载體(tǐ)、客商(shāng)资源信息分(fēn)散，招商(shāng)信息碎片化、点状化。缺乏统一对外招商(shāng)信息发布、投资环境展示、政策发布、项目对接和招商(shāng)监管平台，无法实现资源优化配置。
招商(shāng)思维和招商(shāng)模式传统，客商(shāng)信息收集与招商(shāng)资讯信息发布、招商(shāng)流程和服務(wù)方式创新(xīn)不够，招商(shāng)服務(wù)层级纷繁复杂，政府和企业获取服務(wù)成本较高。项目跟踪、项目落地缺乏互通互联，部门之间无法进行高效协作(zuò)。
招商(shāng)项目从储备、签约、开工(gōng)到竣工(gōng)投产(chǎn)涉及多(duō)部门，招商(shāng)载體(tǐ)信息更新(xīn)慢，招商(shāng)项目信息共享缺乏，无法统筹各方资源，精(jīng)准对接需求，高效助推项目落地，无法借助大数据开展智能(néng)化、精(jīng)准化招商(shāng)，对决策支撑力度不足。
招商(shāng)局、市场发展局、投资促进局、开发區(qū)、产(chǎn)业园區(qū)、科(kē)创园區(qū)等负责招商(shāng)引资工(gōng)作(zuò)的政府机构及各级园區(qū)。
按照“一个项目、一个编码、一套档案”的原则建立规范招商(shāng)项目库、招商(shāng)载體(tǐ)库、客商(shāng)资源库，促使招商(shāng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)常态化、时效化、规范化，方便招商(shāng)项目统计分(fēn)析查询。
深度贴合招商(shāng)管理(lǐ)需求，招商(shāng)全流程跟踪：项目储备、在谈、签约、进度控制、问题协调、项目竣工(gōng)投产(chǎn)等，对招商(shāng)项目进行全过程深度管理(lǐ)。实现招商(shāng)管理(lǐ)信息化，招商(shāng)流程信息化。
发挥互联网的优势通过平台智能(néng)提取、提醒、预警等措施增强信息沟通和数据共享，提高工(gōng)作(zuò)效率和协同管理(lǐ)水平。
全面覆盖政府招商(shāng)业務(wù)招商(shāng)业務(wù)全覆盖。将市领导、招商(shāng)局、客商(shāng)单位、项目责任单位有(yǒu)机串联，通过不同权限，对政府招商(shāng)项目进行智能(néng)化跟踪督办(bàn)，為(wèi)决策提供有(yǒu)效的信息支撑。
通过实时聚合分(fēn)析招商(shāng)项目数据动态链，让领导和招商(shāng)监管部门掌握招商(shāng)信息更及时、更直观、更详实，為(wèi)领导决策提供科(kē)學(xué)的数据支撑。
通过沉淀过程数据，实现项目数据、载體(tǐ)数据、客户数据关联化，决策分(fēn)析智能(néng)化。自动生成多(duō)维度报表，运用(yòng)数据分(fēn)析、数据挖掘等技(jì )术手段，整合关键主题和数据指标，对招商(shāng)数据多(duō)维度可(kě)视化汇总呈现。
项目统一编码：按“一个项目、一个编码、一套档案”原则建立招商(shāng)项目库、载體(tǐ)库、客商(shāng)资源库，作(zuò)為(wèi)项目唯一身份标识，目概况、位置、进度、问题等信息通过编码统一汇集并查询。
项目统一申报：招商(shāng)项目统一网上申报、审批、入库、进度报送、问题反馈。项目根据属性自动分(fēn)类入库。规范填报格式和报送机制，确保基础信息完整性、一致性、规范性和时效性。
项目统一入库：按阶段设置筹备库、签约库、新(xīn)开库、竣工(gōng)库等项目库；按级别设置省级、市级、县级招商(shāng)项目库。根据进展情况进行转化、查询、汇总操作(zuò)。支持多(duō)维度查询，生成报表。
项目统一查询：系统按照项目级别、类型、阶段、分(fēn)管领导等统一查询口径，方便用(yòng)户查询，并為(wèi)项目监管部门提供数据比对与统计服務(wù)。
项目统一监管：按实现项目统一的工(gōng)作(zuò)处理(lǐ)机制。招商(shāng)局针对滞后项目或未办(bàn)结的问题下发“预警督办(bàn)单”, 进行督查督办(bàn)和催办(bàn)，对项目进行“红黄绿”牌标识。
针对领导关心的招商(shāng)项目區(qū)域分(fēn)布、落地进展、督查督办(bàn)等通过数据清洗、数据挖掘技(jì )术，以图表形式多(duō)维度、多(duō)层次、可(kě)视化展示。為(wèi)科(kē)學(xué)决策提供数据支撑，分(fēn)析目标差距和存在不足。
责任单位查询本单位的相关数据，如招商(shāng)项目申报入库，审核招商(shāng)项目手续，领导批示交办(bàn)事项等。按时汇报项目进展情况，平台对到期未汇报工(gōng)作(zuò)情况通过预警提醒，督促业主单位汇报。
业主单位维护自身招商(shāng)项目基本信息、项目台账信息、融资及政策申报和企业联系方式；按时上报项目进度情况，手续办(bàn)理(lǐ)情况、项目存在问题等，汇总项目数据，形成招商(shāng)项目整體(tǐ)台账。
载體(tǐ)管理(lǐ)所辖载體(tǐ)及相关客商(shāng)、项目数据，如载體(tǐ)资料及运营情况、入驻企业\项目信息管理(lǐ)、退驻企业\项目信息管理(lǐ)、客商(shāng)融资管理(lǐ)、客商(shāng)政策申报管理(lǐ)、载體(tǐ)一览表查看。
招商(shāng)管理(lǐ)所辖客商(shāng)及招商(shāng)项目数据，如招商(shāng)项目申报入库，审核招商(shāng)项目手续，领导批示交办(bàn)事项、项目台账一览表等。对所辖客商(shāng)及项目督查督办(bàn)，督促业主单位汇报。
客商(shāng)管理(lǐ)所辖客商(shāng)及相关项目数据，包含载體(tǐ)客商(shāng)资料管理(lǐ)、客商(shāng)项目管理(lǐ)、客商(shāng)融资管理(lǐ)、客商(shāng)政策申报管理(lǐ)、客商(shāng)一览表查看等功能(néng)。
互联网+政務(wù)服務(wù)
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