AI大数据时代的重点项目管理(lǐ)分(fēn)析决策智慧平台,為(wèi)项目推进科(kē)學(xué)化、规范化、精(jīng)细化和领导科(kē)學(xué)决策提供重要技(jì )术支撑。
鹏程重点项目電(diàn)子台账系统通过项目電(diàn)子台账系统可(kě)以有(yǒu)效快捷的管理(lǐ)重点工(gōng)程和工(gōng)程建设领域突出问题进行专项治理(lǐ)情况，针对在建项目中(zhōng)存在审批资料不完整、手续不完善等问题，通过建立台账等措施跟踪查办(bàn)。对在建工(gōng)程项目的建设项目决策、招标投标、土地和矿产(chǎn)资源管理(lǐ)、城乡规划管理(lǐ)、工(gōng)程建设实施中(zhōng)质(zhì)量低劣等方面进行自查自纠及督导抽查，初步核查出部分(fēn)项目建设单位存在土地手续不完善等问题，政府有(yǒu)关职能(néng)部门在对建设项目审批、核准、备案过程中(zhōng)存在职能(néng)交叉、责任不清等问题起到有(yǒu)效的管控。
项目从立项到开工(gōng)建设涉及到发改、规划、國(guó)土、环保、建设、消防等多(duō)个职能(néng)部门，各部门间对项目缺乏有(yǒu)效的沟通，获取项目相关资料或协调处理(lǐ)项目时比较困难；无法了解其他(tā)部门的办(bàn)理(lǐ)情况，影响了审批的效率。
项目建设过程中(zhōng)，常常出现项目进度迟报、不报，使项目管理(lǐ)部门无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用(yòng)情况，对建设过程中(zhōng)违反相关政策法规的情况不能(néng)及时发现、制止，缺乏对项目建设进行有(yǒu)效的监管。
相关审批职能(néng)部门的信息交流，基本上是以简单的报表為(wèi)主，缺乏完善的数据处理(lǐ)、分(fēn)析功能(néng)，信息利用(yòng)效率低下。
牵涉人员多(duō)，管理(lǐ)难以深入至每个岗位；牵涉部门多(duō)，沟通成本大；消除管理(lǐ)盲區(qū)，形成科(kē)學(xué)化、透明化管理(lǐ)的过程困难。
系统是针对政府投资项目的主管审批部门发改委的业務(wù)研发的，所以其主要用(yòng)户对象是省、市、區(qū)（县）的发改委（局），或市、區(qū)（县）政府，或主管项目审批管理(lǐ)的主管部门等。具(jù)體(tǐ)為(wèi)：市领导、发改委、项目办(bàn)、项目责任单位、项目业主单位。
对全市重点项目进行定点智能(néng)化督查督办(bàn)，同时，重点项目管理(lǐ)部门可(kě)以做到对全市重点工(gōng)作(zuò)重点项目了如指掌、心中(zhōng)有(yǒu)数。
要通过系统能(néng)及时反映存在的问题，及时进行核查，及时反馈相关责任人和相关部门督促整改，并根据发现的不同问题下发督办(bàn)通知书、整改通知书和问责通知书。
要充分(fēn)发挥项目管理(lǐ)系统在行政管理(lǐ)活动中(zhōng)的"指挥棒"、"督查队"的作(zuò)用(yòng)，更好促进重点项目进度。
以本系统為(wèi)平台，将领导、项目办(bàn)、项目单位、项目责任单位之间有(yǒu)机串联在一起，通过不同管理(lǐ)权限，将重点项目信息收集管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)高效率的定量并分(fēn)配给指定的工(gōng)作(zuò)人员。
重点项目跟踪管理(lǐ)系统建成后，可(kě)以对全市重大项目进行全面、实时、全程有(yǒu)效跟踪管理(lǐ)。
以"一人一账号"的方式将工(gōng)作(zuò)责任划分(fēn)至个人，实现重点项目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的常态化、时效化。
更及时、更直观、更详实，以开拓创新(xīn)的工(gōng)作(zuò)方法和思路，做好领导的参谋和助手
上传管理(lǐ)各重点项目如勘察、设计、施工(gōng)、采購(gòu)、监理(lǐ)相关招投标及合同签订信息，提供各种文(wén)档附件的上传、下载和查看功能(néng)。
本栏目对辖區(qū)内所有(yǒu)项目单位上报的手续办(bàn)理(lǐ)情况进行汇总，查看当前项目手续办(bàn)理(lǐ)情况。系统支持查看、编辑、删除、查询功能(néng)。可(kě)以维护单个项目的手续办(bàn)理(lǐ)情况，并对手续办(bàn)理(lǐ)情况进行预警通知处理(lǐ)，抄送相关单位进...
围绕國(guó)家产(chǎn)业政策、投资导向、重大战略规划和中(zhōng)央预算内、省预算内资金支持方向，结合市专项规划，强化项目对投资的有(yǒu)力支撑，各县（區(qū)）各部门及时将各种项目入库建档，按县（區(qū)）、行业、投资额度分(fēn)类进行储备...
主要包括项目新(xīn)建、维护和修改、项目结转等功能(néng)。项目管理(lǐ)人员每年可(kě)以对项目库的项目进行查看和结转，将被结转的项目复制到下一年。
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