AI大数据时代的重点项目管理(lǐ)分(fēn)析决策智慧平台,為(wèi)项目推进科(kē)學(xué)化、规范化、精(jīng)细化和领导科(kē)學(xué)决策提供重要技(jì )术支撑。
随着政府对辖區(qū)重点项目全周期监管工(gōng)作(zuò)的不断加强，项目参与方之间交流频率越来越高、信息量越来越大，但因项目各参与方具(jù)有(yǒu)地理(lǐ)位置分(fēn)散的特点，导致政府领导、政府部门、项目单位之间对项目信息沟通不及时，时效性差，对领导的决策无法完全发挥相应的作(zuò)用(yòng)。為(wèi)此，借助互联网高效、迅速、准确的特性定制开发专业重点项目网络管理(lǐ)系统，建立面向21世纪的网络时代的政務(wù)模式，成為(wèi)各级政府对重点建设项目实现信息化管理(lǐ)的当務(wù)之急！
项目从立项到开工(gōng)建设涉及到发改、规划、國(guó)土、环保、建设、消防等多(duō)个职能(néng)部门，各部门间对项目缺乏有(yǒu)效的沟通，获取项目相关资料或协调处理(lǐ)项目时比较困难；无法了解其他(tā)部门的办(bàn)理(lǐ)情况，影响了审批的效率。
项目建设过程中(zhōng)，常常出现项目进度迟报、不报，使项目管理(lǐ)部门无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用(yòng)情况，对建设过程中(zhōng)违反相关政策法规的情况不能(néng)及时发现、制止，缺乏对项目建设进行有(yǒu)效的监管。
相关审批职能(néng)部门的信息交流，基本上是以简单的报表為(wèi)主，缺乏完善的数据处理(lǐ)、分(fēn)析功能(néng)，信息利用(yòng)效率低下。
牵涉人员多(duō)，管理(lǐ)难以深入至每个岗位；牵涉部门多(duō)，沟通成本大；消除管理(lǐ)盲區(qū)，形成科(kē)學(xué)化、透明化管理(lǐ)的过程困难。
系统是针对政府投资项目的主管审批部门发改委的业務(wù)研发的，所以其主要用(yòng)户对象是省、市、區(qū)（县）的发改委（局），或市、區(qū)（县）政府，或主管项目审批管理(lǐ)的主管部门等。具(jù)體(tǐ)為(wèi)：市领导、发改委、项目办(bàn)、项目责任单位、项目业主单位。
对全市重点项目进行定点智能(néng)化督查督办(bàn)，同时，重点项目管理(lǐ)部门可(kě)以做到对全市重点工(gōng)作(zuò)重点项目了如指掌、心中(zhōng)有(yǒu)数。
要通过系统能(néng)及时反映存在的问题，及时进行核查，及时反馈相关责任人和相关部门督促整改，并根据发现的不同问题下发督办(bàn)通知书、整改通知书和问责通知书。
要充分(fēn)发挥项目管理(lǐ)系统在行政管理(lǐ)活动中(zhōng)的"指挥棒"、"督查队"的作(zuò)用(yòng)，更好促进重点项目进度。
以本系统為(wèi)平台，将领导、项目办(bàn)、项目单位、项目责任单位之间有(yǒu)机串联在一起，通过不同管理(lǐ)权限，将重点项目信息收集管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)高效率的定量并分(fēn)配给指定的工(gōng)作(zuò)人员。
重点项目跟踪管理(lǐ)系统建成后，可(kě)以对全市重大项目进行全面、实时、全程有(yǒu)效跟踪管理(lǐ)。
以"一人一账号"的方式将工(gōng)作(zuò)责任划分(fēn)至个人，实现重点项目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的常态化、时效化。
更及时、更直观、更详实，以开拓创新(xīn)的工(gōng)作(zuò)方法和思路，做好领导的参谋和助手
系统后台设置导航开关，方便导航栏目的添加和删除、编辑以及排序，方便系统调整。系统基本设置，项目类别设置、发展类别设置，區(qū)域划分(fēn)设置，分(fēn)管领导设置，直属单位设置，安(ān)全设置、邮件设置、服務(wù)器信息、短信...
围绕國(guó)家产(chǎn)业政策、投资导向、重大战略规划和中(zhōng)央预算内、省预算内资金支持方向，结合市专项规划，强化项目对投资的有(yǒu)力支撑，各县（區(qū)）各部门及时将各种项目入库建档，按县（區(qū)）、行业、投资额度分(fēn)类进行储备...
采取一个平台、分(fēn)级管理(lǐ)、分(fēn)类维护、项目属地县（區(qū)）直报的实施方式。分(fēn)级管理(lǐ)指市重点办(bàn)為(wèi)管理(lǐ)主體(tǐ)，项目属地县（區(qū)）人员為(wèi)项目上报主體(tǐ)；分(fēn)类维护指对项目进行录入、申报、提交等状态都通过平台进行维护和管...
提供按月报送项目进展功能(néng)，包括形象进度、进展实景照片（或视频需要服務(wù)器支持）、合同管理(lǐ)、会议纪要和资金到位使用(yòng)情况以及存在的问题等内容。支持按责任单位、按项目进行上报次数存在问题类型进行统计汇总。
作(zuò)為(wèi)重点项目管理(lǐ)的核心内容，可(kě)以创建项目会员账户，对项目业主的申报和月报进行审核管理(lǐ)，查看历史上报情况及统计汇总数据，及时反馈项目存在问题和处理(lǐ)进展情况，对项目进行按照行业分(fēn)类、行政區(qū)域等进行统计...
本栏目对辖區(qū)内所有(yǒu)项目单位上报的手续办(bàn)理(lǐ)情况进行汇总，查看当前项目手续办(bàn)理(lǐ)情况。系统支持查看、编辑、删除、查询功能(néng)。可(kě)以维护单个项目的手续办(bàn)理(lǐ)情况，并对手续办(bàn)理(lǐ)情况进行预警通知处理(lǐ)，抄送相关单位进...
项目督办(bàn)人员或相关领导可(kě)针对进度推进滞后的项目或未办(bàn)结的问题、任務(wù)向相关责任单位下发"预警单" ，进行重点督查督办(bàn)和催办(bàn)。根据预警机制和时限实现对项目的进度情况、投资完成情况、问题办(bàn)结情况、任務(wù)办(bàn)理(lǐ)情...
实现将当前年度所有(yǒu)的项目导出备份功能(néng)，保证基本数据的完整性，规范项目录入和数据填报格式，统一数据上报渠道，促使项目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的常态化、时效化、规范化，使项目信息导入工(gōng)作(zuò)更加科(kē)學(xué)、规范、高效、简便。
提供按计划年份、项自性质(zhì)、责任部门、行业类别、产(chǎn)业类型、手续办(bàn)理(lǐ)情况、投资规模等维度对项目数量、建设进度、投资完成情况存在问题等内容进行汇总分(fēn)析。分(fēn)析结果支持表格、柱状图、饼状图、折線(xiàn)图多(duō)种形式展...
重点项目挂图作(zuò)战系统是基于百度電(diàn)子地图，围绕重点项目建设过程中(zhōng)的关键环节，通过节点化管理(lǐ)、立體(tǐ)化督查、多(duō)形式亮晒等攻坚举措，将全市已经录入汇总的重点项目库信息在地图上进行直观呈现，全面建立健全重点...
互联网+政務(wù)服務(wù)
郑州鹏程计算机技(jì )术有(yǒu)限公(gōng)司是以提供政府重点项目管理(lǐ)、智慧招商(shāng)项目监管平台、智慧统战大数据平台、智慧高校统战大数据平台、智慧侨联服務(wù)大数据平台、智慧台办(bàn)服務(wù)大数据平台、智慧民(mín)宗大数据平台、智慧新(xīn)阶层大数据平台、智慧政协大数据平台、智慧党派参政议政大数据平台、智慧工(gōng)商(shāng)联大数据平台、智慧商(shāng)会大数据平台、智慧文(wén)旅解决方案為(wèi)主的科(kē)技(jì )型研发企业。為(wèi)发改委（项目办(bàn)）、招商(shāng)局（投资促进局）、统战部、民(mín)宗局、侨联、台办(bàn)、新(xīn)联会、各级政协、民(mín)主党派、工(gōng)商(shāng)联机关提供信息化服務(wù)。
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